Det grundläggande problemet med all målstyrning är att man inte vet varför man har mål. Den syn vi har på målstyrning idag behöver förändras radikalt. Mycket förändras i samhället: sociala medier, nya tekniker, förändringar i världsekonomin m.m. Vi har inte längre råd att inte involvera alla våra medarbetare i målstyrningsprocessen.
Vågar du släppa kontrollen?

Det grundläggande problemet med all målstyrning är att man inte vet varför man har mål. Den syn vi har på målstyrning idag behöver förändras radikalt. Mycket förändras i samhället: sociala medier, nya tekniker, förändringar i världsekonomin m.m. Vi har inte längre råd att inte involvera alla våra medarbetare i målstyrningsprocessen.
Vågar du släppa kontrollen?

Genom tiderna har vi åstadkommit mycket genom att ständigt sträva efter att bli klokare. Men finns det någon gräns för vår kunskap? Ta del av vikten av att vara förberedd och hur vi i framtiden kan använda datorer för att bli ännu visare!

Vasco Da Gama, Leonardo Da Vinci, Louis Pasteur och Thomas Edison hade alla en sak gemensant – ett mål. Vill du nå lite längre imorgon än idag och dagen efter ännu något längre? Inställning och arbetsinsats är det avgörande. Winston Churchill sa en gång att ingenting är omöjligt, det omöjliga tar bara lite längre tid.

Vasco Da Gama, Leonardo Da Vinci, Louis Pasteur och Thomas Edison hade alla en sak gemensant – ett mål. Vill du nå lite längre imorgon än idag och dagen efter ännu något längre? Inställning och arbetsinsats är det avgörande. Winston Churchill sa en gång att ingenting är omöjligt, det omöjliga tar bara lite längre tid.

Vasco Da Gama, Leonardo Da Vinci, Louis Pasteur och Thomas Edison hade alla en sak gemensant – ett mål. Vill du nå lite längre imorgon än idag och dagen efter ännu något längre? Inställning och arbetsinsats är det avgörande. Winston Churchill sa en gång att ingenting är omöjligt, det omöjliga tar bara lite längre tid.

Det är en konst att kunna och våga leda med både hjärna och hjärta. Att inte fastna i ett enda statiskt beteende, handlings- eller tankesätt. Hur beter sig din hjärna när du fattar ett beslut? Lyckas ni med konststycket att leda med bra balans mellan hjärna och hjärta, det vill säga mellan förnuft och känsla? Bli den chef dina anställda behöver idag, för att lyckas nå företagets mål imorgon!

Det är en konst att kunna och våga leda med både hjärna och hjärta. Att inte fastna i ett enda statiskt beteende, handlings- eller tankesätt. Hur beter sig din hjärna när du fattar ett beslut? Lyckas ni med konststycket att leda med bra balans mellan hjärna och hjärta, det vill säga mellan förnuft och känsla? Bli den chef dina anställda behöver idag, för att lyckas nå företagets mål imorgon!

Det är en konst att kunna och våga leda med både hjärna och hjärta. Att inte fastna i ett enda statiskt beteende, handlings- eller tankesätt. Hur beter sig din hjärna när du fattar ett beslut? Lyckas ni med konststycket att leda med bra balans mellan hjärna och hjärta, det vill säga mellan förnuft och känsla? Bli den chef dina anställda behöver idag, för att lyckas nå företagets mål imorgon!